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深圳地铁15号线项目是深圳市重点标志性民生工程，是促进前海、南山、宝安核心区融合发展，支撑西部城市主中心发展的首条地铁环形干线。同时，15号线也是中国电建深度融入粤港澳大湾区、深圳先行示范建设的“窗口工程”。线路全长32.2公里，设站24座，均为地下敷设。由水电一局承建的深圳市城市轨道交通15号线土建六工区施工内容包括：两站两区间共2592.808米，分别为：打石山站、同乐关站、西丽火车站站～打石山站区间（“西打区间”）、打石山站～同乐关站区间（“打同区间”）土建施工。

城市施工，干扰因素多、政策多、安全标准化及文明施工要求高、市民维权意识强，如何在管控好安全的前提下实现履约创效？这个问题摆在团队面前，对团队提出了机遇和挑战。

强化责任，建优安全体系

2023年10月，项目在成立之初，就以“强基础  保履约  稳增长  创效益”为目标，树立“上下一盘棋”思想。同时，以此为基础，牢固树立了“千条线  万条线 安全是底线”的思维，进一步加强项目部安全生产“四个责任体系”的建设。在岗位责任制的基础上，建立了“全员履职清单”，明确了安全工作责任，实现了“责任上全链条  管理上全周期”的工作机制。

项目部全员厚植“安全无小事”理念。现场实行“包保责任制”，设置了网格员，搭建安全生产立体化管理网格，按照“三定”(定格、定人、定责)原则，开展全天候安全隐患排查治理工作。伊志强、周成波等安全员担负起了网格直接责任人的责任，有事找他们，准没错！俗话说，“千里之堤毁于蚁穴”，早发现早排除是他们心中坚持的工作原则。他们不仅监督安全管理工作，还将安全工作“职责前移”，想发设法主动做好井盖、洞口等防护工作，在一点一滴中筑牢项目安全工作堤防。

策划先行，建强安全制度

在安环部负责人郭华卿的带领下，项目部制订了包括全员安全责任制在内的HSE制度45项、人员操作规程37项、设备操作规程64项、职业卫生岗位规程5项、各类应急预案和处置方案40项，实现了安全管理“无死角”、安全责任“全覆盖”。

打石山站是项目首个开工车站，如何一鸣惊人、亮出特色、树立形象？带着这样的疑问，团队开始精心策划。但拦路虎从来都只是履约路上的“纸老虎”，绊脚石也只是履约路上的“磨刀石”，能征善战的水电一局人发挥自强不息、勇于超越的精神，与难题作斗争。经过七次开会研讨、头脑风暴，他们想法的切入点就是现场标准化建设。标准化建设的设施虽是临时的，但要从永久布置的角度考虑，少迁移、少挪动、不影响主体施工、节约成本、满足规范和手册要求等。“思路清，行动明”。明确方向后，以深铁建设、电建集团标准化手册为导航，项目部对方案调整再调整，优化再优化。从方案到现场，从现场再返回方案，理论与实际高度融合，终于形成了切实可行的标准化建设策划书。通过工程技术人员、安管人员及现场管理人员频繁“通气”，终于将厚厚的策划书落实到现场实际，形成了当前的被各方高度认可的标准化建设面貌。

扎实执行“1+1领导带班制”

只有绷紧安全的弦，才能弹出安全的调。项目部严格执行“领导带班制”，每周由安环部在工作群里发布新一周的《领导带班计划》。由工地经理王栋梁带头执行带班制度，每天由一名班子成员加一名部门负责人轮流带班值班，强化生产作业过程中的领导责任，切实落实安全生产主体责任，及时解决现场安全隐患和安全问题，保证施工现场的安全。不走形式，注重实效，以铁一般的信念、铁一般的担当、铁一般的制度，助推铁一般的执行。除此之外，项目部每天召开早班会，推进经营管理工作、对外协调工作和安全工作，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作态度快节奏、高质量地开展各项工作。

严格落实“警示教育会”制度

“管理的基础和前沿在现场，而不是纸面”。“聚焦现场不散光”。项目部严格执行“每周六晚停工教育”的制度。通过在现场会议室组织产业工人观看安全警示教育片、学习主题讲话精神，使得一线产业工人领悟上级关于安全工作的指示批示精神、筑牢安全防线和底线，最大程度地降低了现场事故的发生率。同时，以适当的休息放松达到了关爱职业健康的目的，形成了强大的奋战一线的凝聚力和战斗力。

以“班后会”促进工作高效闭合

在项目部，协作队伍不仅要严格执行“班前会”，还要遵照执行“班后会”，掐好头，截好尾。“班后会”的主要任务是总结本班的安全管控情况，做好工完场清和材料、机具的回收整理、垃圾收集工作，以“复盘”工作的方式方法达到消除安全隐患、实现文明施工的目的，同时为“备战”次日做足准备。

对接工作点多面广，抗压能力要强

深圳地铁施工受到各级政府、上级有关单位、市民的高度关注，他们期待建设者能早日建成绿色优质地铁，这对安全管理工作也提出更高要求。项目部管理团队以“如履薄冰”的敬畏感和“时常放不下的心态”，开展好各项工作，安全工作首当其冲。安全工作是关乎人命、企业形象的头等大事，更是关乎企业效益的重中之重。在安全工作的对接中，有市政站、地铁集团、电建南方公司、15号线指挥部、监理单位、区住建局等。不仅要做到基础工作扎实牢靠，也要有长袖善舞、八面玲珑的认知和抗压意识。项目部安全管理人员闫磊鹏等注重与各方的工作对接、工作请示、工作汇报，建立常态化沟通机制，严格执行监理单位组织的安全周检、住建局组织的安全月检等，以检促改，以检促进。

在“实”上下功夫  在“细”处见真招

“细节决定成败。只有把细节做实，才能防范于未然”。这是项目安全总监王文富根据自己多年城市轨道交通的工作经验总结出来的，他也是这么做的。前一阵子，深圳市因为连续多日降雨造成基坑积水，现场投入水泵集中抽排。他日思夜想现场存在的安全隐患，力求为工程进度保驾护航。经过实地查看，发现配电箱的漏电保护器是通用的30mA,就心存疑虑，回到办公室立即查看相关规范，得到答案是应该配置15mA的漏保。于是，他第一时间要求现场整改。现场负责人高效履行“管生产就要管安全”的责任，问题很快得到解决，消除了安全风险。守土有责、守土尽责。一件不起眼的小事，在安全管理人员的心中、在现场管理人员的眼中，就是头等大事，他们采取“急刹车”的做法，及时消除施工现场中的“不定时炸弹”，消除隐患在萌芽状态，完全颠覆了传说中一些人对于安全工作持有的“说起来重要  忙起来次要  干起来不要”的错误想法和认知。

多措并举开展文明施工，展示企业形象

文明施工最能彰显一个团队的文化，是企业文化的写照。在绿色施工、节能减排、低碳发展的政策号召下，项目部树立了“绿水青山就是金山银山”的可持续发展理念，形成了“营造绿色工地，争做环保使者”的精神追求，积极履行国资央企责任和担当。在现场主体围护结构的潜孔锤施工中，项目部在设备钻杆外围裹一层“防尘罩”，别看这个筒壁结构不起眼，小发明、小创造也可以带来大成效，此举大大减少了气动式潜孔锤在钻孔过程中产生的粉尘飘散量，为降尘除尘工作加了一层“防护衣”。同时，在现场采用雾炮机、围挡喷淋设施进行洒水降尘。凡是易起尘的施工作业，均采用湿法作业等。在“人车分流”的人行走道板上，创新采用造价低、可周转、防滑美观的悬浮地板。

合规管理促进项目科学履约

深圳地铁15号线地处南山区，在“寸土寸金”的土地上开展施工，可不像想象的那么简单，闭门造车、野蛮施工都是行不通的。城市施工面临人多、车多、周边环境复杂、敏感因素多、信访风险大、舆论投诉多等管理风险，稍不注意就会给项目带来负面影响，造成“半停工”、“停工”、“黄牌警告”、“红牌警告”，甚至被拉入“黑名单”，影响工程进度、信誉和下一步的市场开发。为了满足正确履约、科学履约的需要，项目部成立了“前期工程部”、“对外协调部”，派专人负责前期工程对接、施工手续报备等相关工作，只有拿到各项工作的“通行证”，方可开展相应的工作。目前，项目部通过努力，已经办理完成包括《施工许可证》、《开工令》、《占道挖掘许可证》、《深圳市（区）城市管理和综合执法局行政许可决定书（绿化迁移、树木砍伐）》、《排水排污改迁行政许可证》等，报备了《噪声排放承诺书》、《在建工程扬尘污染防治责任承诺书》等，所有证、书达10余份，施工管理过程彰显了企业合规合法、遵纪守法的“正规军”形象。

7月30日，打石山站主体围护结构封闭完成，这一节点目标的完成，标志着施工即将转序为基坑土石方开挖阶段。天下大事必作于细，古今事业皆成于实。安全管理工作在节点目标的完成中，持续发力，发挥了重要的驱动保障作用。同时，项目部精准把握城市施工的特点，高度关注城市施工的政策，深度融入、创新管理，持续不断向“诚信履约  全面优质 标准精细  品臻致远 ”的“双履约”经营目标发力。日前，公司年中工作会已经召开，项目部将学习、传达和落实好年中工作会精神，同时深化党纪学习教育，做到精细管理、履约创效、保质量、保安全，笃行不怠、奋力拼搏，力求圆满完成下半年工作任务。